通过对华为的了解，实地学习，华为的管理和经营让人很震撼。全球18万人每月差不多10万张票据居然二人审核并发放。这是怎样的效率啊？？？秘密是它建立了信誉等级SABC，

S级从来没错过不用审，A级不小心范错，所以几乎没有人敢故意范错，SAB基本不用审，重点审C跟末位淘汰挂钩了。

它对新进人员要求很高，进来后培训一年左右，给你职业规划让你一直处在晋升中，奖金分配向奋斗者倾斜，让已经得到高薪的人不懈怠。

基本法规定每年投入营收的百分之十，这是它的竞争力的源泉而它坚持把净利控制在百分之十以内让他的合作伙伴都有钱赚。

他能站在后天看明天决定今天应该做什么，他的备胎计划使他今天能够从容应对美国，相信他的未来更美好。